10月24日，集團(tuán)公司組織召開(kāi)人事工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了2011年的組織和人力資源管理工作，安排部署了2012年組織人事工作任務(wù)。
    黨委書(shū)記黃勇同志在講話中對(duì)2011年人事工作取得的成績(jī)給予肯定。他說(shuō)，廣大組織人事干部積極適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)新任務(wù)的需要，努力克服各種困難和挑戰(zhàn)，奮發(fā)有為，開(kāi)拓創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升人力資源管理績(jī)效，為企業(yè)保持平穩(wěn)健康發(fā)展提供了有力的組織保證和人力智力支持。
    就做好今年工作指出，要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的重要意義、總體要求和目標(biāo)以及方法上的一致性，努力把兩項(xiàng)工作有機(jī)融合。要用建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的理念和方法推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展，以持續(xù)學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以完善機(jī)制為支撐創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以促進(jìn)發(fā)展為落腳點(diǎn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織有機(jī)融合，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)常性動(dòng)力、促進(jìn)和諧建設(shè)的經(jīng)常性保證、服務(wù)職工群眾的經(jīng)常性機(jī)制、加強(qiáng)基層黨建的經(jīng)常性要求，進(jìn)一步營(yíng)造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，提升基層黨組織的自主創(chuàng)新意識(shí)和向心力、凝聚力，展現(xiàn)黨員的良好形象，推動(dòng)公司黨建工作再上新水平。他要求，以深化干部人事制度改革為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制，嚴(yán)把干部選拔任用關(guān)，探索競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的途徑和方式，進(jìn)一步提高選人用人公信度。要以能力建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，尤其是要切實(shí)提高干部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力和拒腐防變能力。
    黃勇強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源優(yōu)化配置，切實(shí)提高人力資源管理績(jī)效。優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)要緊緊圍繞促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立三個(gè)工作目標(biāo)：一是建立精干高效的組織體系，形成快速反應(yīng)的能力；二是建立規(guī)范的流程體系，滿足內(nèi)外部客戶的要求；三是建立完善的制度體系，保障組織高效運(yùn)作。堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真遵循兩個(gè)方面的工作原則：一是必須有利于內(nèi)部人員之間的合作、有利于及時(shí)總結(jié)組織活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、有利于保持組織活動(dòng)的連續(xù)性、有利于流程再造；二是必須正確確定范圍及勞動(dòng)的合理分工與協(xié)作，使組織或管理系統(tǒng)的整體達(dá)到優(yōu)化，達(dá)到全面提高工作和管理的目的。著力做好三個(gè)方面的優(yōu)化工作：一是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織扁平、運(yùn)行高效。二是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)“流程為一，責(zé)任為一”。三是優(yōu)化管理制度，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)清晰、管理規(guī)范。要根據(jù)集團(tuán)的總體部署要求，實(shí)施對(duì)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)管理職能、管理機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步提升管理績(jī)效。

    黃勇指出，要進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)力度，加快推進(jìn)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展方針，充分發(fā)揮人才戰(zhàn)略性作用。堅(jiān)持人才以用為本的原則，努力提升人才使用效能。按照人才整體開(kāi)發(fā)要求，統(tǒng)籌三支人才隊(duì)伍培養(yǎng)。加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保人才工作各項(xiàng)措施落到實(shí)處。